Программа обучения «МВА-Управление проектами» — ощутимый толчок к будущим хорошим изменениям!
За время обучения:
— стала увереннее в себе и в своих возможностях, проанализировала над какими своими личными качествами и компетенциями нужно продолжать работать;
— обновились подходы к работе, изменились взгляды на многие процессы в работе и жизни, «прокачала» эмоциональный интеллект;
— познакомилась с замечательными людьми, профессионалами в различных сферах.

Очень надеюсь, что наше дружеское общение продолжится на года.
Хочу еще раз выразить благодарность всему преподавательскому составу!
Отдельное спасибо директору центра программ MBA ИГСУ РАНХиГС Ипатовой Наталие Роальдовне за грамотно подобранный преподавательский состав и за чуткое отношение к каждому слушателю программы.
Будущие слушатели, посещение занятий Наталии Роальдовны обязательно, если Вы действительно хотите качественных изменений в своей жизни. И поверьте, что море литературы не смогут компенсировать системность знаний, получаемых на программе «МВА-Управление проектами».

Для каждого из нас важно быть, а не казаться! Быть, уметь, делать, получать результат, расширять границы мышления, двигаться вперёд к намеченной цели! И я не исключение! Пройти путь MBA  в РАНХиГС — осознанное, взвешенное решение! Это путь длинною в два года с невероятными людьми как в лице преподавателей- практиков, так и одногруппников — единомышленников! Спасибо за этот виток, за эту душевность, за любовь к своему делу! Спасибо, что мы никогда уже не будем прежними с профессиональной точки зрения! Желаю процветания программе MBA «Управление проектами»!  Отдельная благодарность директору MBA Ипатовой Наталие Роальдовне за частичку души, которую она вложила в каждого из нас!

Спасибо большое руководителям программы и преподавательскому составу за ваш профессионализм, отеческую строгость и одновременно любовь. Вы вкладывали в нас не только знания, но и душу. Приобретенные навыки безусловно пригодятся в работе и не могут не стать трамплином для перехода на следующий уровень карьерного роста. Особую дополнительную ценность представляют приобретенные друзья-однокурсники — это просто «банда» великолепных, заряженных на успех профессионалов в различных сферах, от которых получено море полезной информации. Уверен, что наше общение продолжится и после окончания обучения 🙂 Это были незабываемые два года, которые пролетели, как одно мгновение, оставив в душе яркий след!

И цифры, как Вы нас учили. За время обучения увеличение дохода — на 30%, увеличение количества членов семьи — на 25%

1. Достиг ли я поставленных в мотивационном эссе целей?

Безусловно. Достиг и даже перевыполнил). Если серьезно, то одной из главных целей было посмотреть на тех кто будет составлять управленческую элиту компаний в  ближайшие 10 лет. Среди моих коллег есть талантливые и перспективные люди у которых я многому научился и будет интересно, как минимум, наблюдать за их дальнейшей карьерой.

2. Что изменилось за прошедший период?

Случился некоторый карьерный рост. Я получил приглашение и осуществил переход из операционной деятельности  компании в управление (Проектный офис)  реализацией крупного проекта в области газохимии.   Расширился функционал и возникла необходимость повышать компетенции, пришлось безусловно пересмотреть приоритеты в части распределения времени между учебой/работой/отдыхом/домом. Как правило, дом и отдых получали меньше чем они того заслуживают. По сути поменял стабильность на драйв и вызовы, но это мой осознанный выбор. «Хочешь что-то получить, нужно сначала отдать», сказал кто-то однажды, проверим в очередной раз), как говориться «At least, I tried».

3. Что мне больше всего понравилось в процессе учебы.

3.1. Среда и окружение;

3.2. Были особенно полезны некоторые занятия и тренинги ( в т.ч. деловые игры и решения кейсов);

3.3. Почувствовал себя студентом (особенно в ходе экзамена по стратегии у Р.Н. Шамгунова, я так не готовился даже когда был студентом много лет назад).

Как ни странно, у меня учеба и отдых как то со временем стали  почти что синонимами. Более того, некоторые идеи и решения у меня сформировались именно когда я был на занятиях. Сложно так вот сразу определить основной фактор (окружение, тема, дискуссии и пр.), но это факт, пазл складывался. Волшебство и не иначе.

4. Что бы я улучшил.

4.1. Больше решений кейсов и деловых игр;

4.2. Добавил бы  изучение «Принципа пирамиды Минто» (см. «Принцип пирамиды» Барбара Минто»), в частности как составлять деловые письма и презентации;

4.3. Было бы полезно, на мой взгляд, рассмотреть возможность привлечения в качестве преподавателей/мастер классов сотрудников Big 3.

Темы:

— Управленческий консалтинг. Как это работает и что ожидать в итоге?

— Поиск оптимального решения, подходы и методики;

Итог:

Не все безусловно и не всегда проходит так как планировалось, в такие моменты я иногда вспоминаю как на одном из  занятий (как итог пройденного курса) Вы сказали аудитории «Желаю вам  больших проблем», имея в виду что нужно не стесняться принимать сложные  вызовы и задачи, не бояться выходить из зоны комфорта, ведь именно таким образом происходит рост и понимание к чему ты как руководитель и человек на самом деле готов.

Благодарю Вас и Ваших коллег за этот совместный опыт, желаю дальнейших успехов и процветания.

В период 2017-2019 гг. проходил обучение по дополнительной профессиональной образовательной программе «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)» по специализации «Управление проектами» ИГСУ РАНХиГС.

Программа была достаточно хорошо проработана и удачно структурирована, что позволило не только легко усваивать полученный материал, но и оперативно обсуждать практические вопросы, связанные с использованием проектного управления, в том числе в органах государственной власти.

Высокий содержательный и организационный уровень, а также разнообразие методов обучения   позволили мне получить необходимое для работы понимание особенностей стратегического менеджмента, проектного финансирования, инвестиционного анализа и иных специальных дисциплин, взаимосвязанных со сферой проектного управления.

Достаточно интересным и плодотворным было общение с коллегами и одногруппниками, которые достигли значительных профессиональных успехов и могли поделиться своим жизненным опытом.

Отдельного внимания заслуживает высокий профессиональный уровень преподавательского состава и постоянная обратная связь по возникающим в процессе обучения вопросам.

Желаю персоналу научно-образовательного центра программ МВА («Управление проектами») ИГСУ РАНХиГС дальнейшего развития, процветания и успехов в реализации намеченных целей!

Программа МВА «Управление проектами» РАНХИГС, на мой взгляд, представляет из себя эффективный механизм развития управленческих качеств руководителей. В ходе обучения не раз обращалось внимание на истоки различных кризисных ситуаций, неявные, на первый взгляд, закономерности функционирования организаций и коллективов, особенности постановки целей и управления изменениями, что, несомненно, повышает понимание системности как внутренних процессов организаций, так и их взаимодействия с внешним окружением. Особенно стоит отметить практико-ориентированность программы и рассмотрение ситуаций реального сектора, что мне, как представителю промышленности, очень понравилось. Обучение на программе помогло мне перейти от управления отдельными проектами к организации программ развития и управлению портфелями наукоёмких проектов. Уверен, что обучение на данной программе будет полезно руководителям, заинтересованным в развитии как себя, так и своих организаций.

За время обучения по программе МВА мной были приобретены знания в области новых дисциплин, которые были очень интересны, но всегда не хватало времени на более глубокое изучение. Саморазвитие – это отличный инструмент, но приходит то время, когда его применение в профессиональной деятельности становится недостаточным. Появляется необходимость учиться у тех, кто и в теории, и на практике знает, что такое управление… В ходе учебы на МВА открыла для себя много нового, расширила свой горизонт как руководитель и стала больше понимать важность и нужность проектного управления, стратегического планирования и многих других инструментов управления. Программа существенно расширила мой кругозор, открыла ранее не известные аспекты управления коллективом и организацией. Управление проектами стало неотъемлемой частью моей жизни и не только во время работы, оно очень помогает в организации времени не только своего, но и коллектива подчиненных, поскольку ставятся четкие задачи, что повышает эффективность их выполнения. Знания, полученные в процессе обучения, позволяют мне участвовать в новых проектах, улучшать текущую деятельность и заниматься развитием организации.

Выражаю благодарность всему коллективу ИГСУ за поддержание высоких стандартов качества образования. За два года интенсивного обучения по программе МВА «Управление проектами», были получены необходимые навыки для разработки и реализации крупных региональных проектов. Неотъемлемым элементом программы является обмен опытом между одногруппниками, что способствовало получения оценки со стороны. Программа помогла вывести работу в коллективе на новый уровень по эффективности. С помощью полученных знаний, удалось возглавить крупный региональный логистический проект. Продолжаем общаться с преподавателями и приглашенными экспертами, получаем объективную критику и предложения по решению сложных ситуаций. Одним словом, программа МВА ИГСУ, открыла дверь в экспертное сообщество и помогла поднять уровень управленческих компетенций.

Пройдя полный курс двухлетнего обучения по программе МВА «Управление проектами» в РАНХИГС, мною были получены требуемые спецификой работы навыки и опыт в управлении крупными бизнес-проектами. Управление проектами теперь плотно вошло в мою жизнь и очень помогает в организации времени не только своего, но и коллектива подчиненных, поскольку ставятся четкие задачи, что повышает эффективность их выполнения. Все преподаватели и приглашенные эксперты на программе — передали весь свой опыт и знания по специализированным предметам. Каждый преподаватель — настоящий профессионал своего дела и именно поэтому нам давались не только теоретические основы, а еще и практика применения того или иного предмета. Грамотное управление необходимо в любой сфере, что доказывается абсолютно разными слушателями. То сообщество, которое образовывается в процессе обучения — залог дальнейшего профессионального расширения интересов. Обучение дало мне возможность для дальнейшего развития свое видения бизнеса и экономического роста компании в целом.

В процессе обучения получил ответы на ряд практических вопросов по управлению проектами. Научился и успешно применяю методики управления: декомпозиция/постановка целей, управление рисками, стейкхолдерами и тд. Получил навыки по работе с инструментами — MSproject, primavera.  Благодарен всему преподавательскому и административному составу за открытый диалог и конструктивную позицию.

Перед тем, как прийти на программу МВА «РАНХиГС» я уже работал первым заместителем генерального директора 100% дочки ПАО «ГАЗПРОМ». И, чем дальше, тем для меня становилось очевиднее, что решать поставленные задачи определенными методами, инструментами становится с каждым разом тяжелее как в профессиональном, так и в эмоциональном плане. Нужно было качественное развитие, общение с такими же опытными людьми, как и ты сам, а еще лучше с более профессиональными, не только в производственном плане, с реальным опытом, но и с людьми хорошо знающими теоретическую часть, современные тенденции в России и за рубежом. В результате обучения, ровно через год я принял решение о смене места работы, дав согласие на участие  в международном проекте сооружения самой крупной АЭС в мире, прожил один год на территории иностранного государства, выстроил общение, взаимодействие с Инозаказчиком, погрузился в другую культуру, в т.ч. и деловую, подтянул знание иностранного языка, параллельно продолжая обучение на курсе МВА, написал диплом, имеющий прикладное значение, на основе реальной ситуации, защитил его, после чего меня пригласили вернуться в Россию и возгласить перспективное направление на территории РФ. Сегодня я работаю Генеральным директором в двух компаниях (Проектный институт и Технический Заказчик), которые реализуют крупные проекты ядерной и общеклинической медицины на всей территории РФ и ближнего зарубежья. Хотел бы поблагодарить всех преподавателей, а также сотрудников программы МВА, которые приняли участие в моей судьбе и помогли мне, дав твердые знания, которые позволили мне перейти на принципиально другой, более качественный уровень!

За время обучения на программе МВА «Управление проектами» в РАНХиГС мне удалось не только обобщить и структурировать для себя накопленный ранее практический опыт управления, но и расширить кругозор за счет общения с коллегами из других отраслей экономики и бизнеса, преподавателями-практиками, а также научиться смотреть на стоящие задачи, с другой стороны. Полученные знания и инструменты позволили значительно повысить как личную эффективность, так и результаты работы для Компании, что было отмечено высшим руководством Компании и выразилось в моем повышении с должности Руководителя проектов до Операционного директора, и позволяет эффективно справляться с задачами в условиях быстрого роста Компании. С одногруппниками поддерживаем отношения до сих пор, по прошествии нескольких лет с момента окончания курса, что позволяет не только обмениваться опытом, но и сотрудничать на взаимовыгодных условиях. Рекомендую программу для людей, стремящихся к личностному, профессиональному и карьерному росту.

Перспективное направление образовательной программы, в учебном плане присутствуют новые предметы, преподавательский состав состоит из квалифицированных специалистов, в процессе обучения можно приобрести практические навыки. Особенно стоит отметить президента Российской ассоциации управления проектами “СОВНЕТ” Алексея Владимировича Полковникова.