Для каждого из нас важно быть, а не казаться! Быть, уметь, делать, получать результат, расширять границы мышления, двигаться вперёд к намеченной цели! И я не исключение! Пройти путь MBA  в РАНХиГС — осознанное, взвешенное решение! Это путь длинною в два года с невероятными людьми как в лице преподавателей- практиков, так и одногруппников — единомышленников! Спасибо за этот виток, за эту душевность, за любовь к своему делу! Спасибо, что мы никогда уже не будем прежними с профессиональной точки зрения! Желаю процветания программе MBA «Управление проектами»!  Отдельная благодарность директору MBA Ипатовой Наталие Роальдовне за частичку души, которую она вложила в каждого из нас!

Спасибо большое руководителям программы и преподавательскому составу за ваш профессионализм, отеческую строгость и одновременно любовь. Вы вкладывали в нас не только знания, но и душу. Приобретенные навыки безусловно пригодятся в работе и не могут не стать трамплином для перехода на следующий уровень карьерного роста. Особую дополнительную ценность представляют приобретенные друзья-однокурсники — это просто «банда» великолепных, заряженных на успех профессионалов в различных сферах, от которых получено море полезной информации. Уверен, что наше общение продолжится и после окончания обучения 🙂 Это были незабываемые два года, которые пролетели, как одно мгновение, оставив в душе яркий след!

И цифры, как Вы нас учили. За время обучения увеличение дохода — на 30%, увеличение количества членов семьи — на 25%

1. Достиг ли я поставленных в мотивационном эссе целей?

Безусловно. Достиг и даже перевыполнил). Если серьезно, то одной из главных целей было посмотреть на тех кто будет составлять управленческую элиту компаний в  ближайшие 10 лет. Среди моих коллег есть талантливые и перспективные люди у которых я многому научился и будет интересно, как минимум, наблюдать за их дальнейшей карьерой.

2. Что изменилось за прошедший период?

Случился некоторый карьерный рост. Я получил приглашение и осуществил переход из операционной деятельности  компании в управление (Проектный офис)  реализацией крупного проекта в области газохимии.   Расширился функционал и возникла необходимость повышать компетенции, пришлось безусловно пересмотреть приоритеты в части распределения времени между учебой/работой/отдыхом/домом. Как правило, дом и отдых получали меньше чем они того заслуживают. По сути поменял стабильность на драйв и вызовы, но это мой осознанный выбор. «Хочешь что-то получить, нужно сначала отдать», сказал кто-то однажды, проверим в очередной раз), как говориться «At least, I tried».

3. Что мне больше всего понравилось в процессе учебы.

3.1. Среда и окружение;

3.2. Были особенно полезны некоторые занятия и тренинги ( в т.ч. деловые игры и решения кейсов);

3.3. Почувствовал себя студентом (особенно в ходе экзамена по стратегии у Р.Н. Шамгунова, я так не готовился даже когда был студентом много лет назад).

Как ни странно, у меня учеба и отдых как то со временем стали  почти что синонимами. Более того, некоторые идеи и решения у меня сформировались именно когда я был на занятиях. Сложно так вот сразу определить основной фактор (окружение, тема, дискуссии и пр.), но это факт, пазл складывался. Волшебство и не иначе.

4. Что бы я улучшил.

4.1. Больше решений кейсов и деловых игр;

4.2. Добавил бы  изучение «Принципа пирамиды Минто» (см. «Принцип пирамиды» Барбара Минто»), в частности как составлять деловые письма и презентации;

4.3. Было бы полезно, на мой взгляд, рассмотреть возможность привлечения в качестве преподавателей/мастер классов сотрудников Big 3.

Темы:

— Управленческий консалтинг. Как это работает и что ожидать в итоге?

— Поиск оптимального решения, подходы и методики;

Итог:

Не все безусловно и не всегда проходит так как планировалось, в такие моменты я иногда вспоминаю как на одном из  занятий (как итог пройденного курса) Вы сказали аудитории «Желаю вам  больших проблем», имея в виду что нужно не стесняться принимать сложные  вызовы и задачи, не бояться выходить из зоны комфорта, ведь именно таким образом происходит рост и понимание к чему ты как руководитель и человек на самом деле готов.

Благодарю Вас и Ваших коллег за этот совместный опыт, желаю дальнейших успехов и процветания.

Программа МВА «Управление проектами» РАНХИГС, на мой взгляд, представляет из себя эффективный механизм развития управленческих качеств руководителей. В ходе обучения не раз обращалось внимание на истоки различных кризисных ситуаций, неявные, на первый взгляд, закономерности функционирования организаций и коллективов, особенности постановки целей и управления изменениями, что, несомненно, повышает понимание системности как внутренних процессов организаций, так и их взаимодействия с внешним окружением. Особенно стоит отметить практико-ориентированность программы и рассмотрение ситуаций реального сектора, что мне, как представителю промышленности, очень понравилось. Обучение на программе помогло мне перейти от управления отдельными проектами к организации программ развития и управлению портфелями наукоёмких проектов. Уверен, что обучение на данной программе будет полезно руководителям, заинтересованным в развитии как себя, так и своих организаций.

За время обучения по программе МВА мной были приобретены знания в области новых дисциплин, которые были очень интересны, но всегда не хватало времени на более глубокое изучение. Саморазвитие – это отличный инструмент, но приходит то время, когда его применение в профессиональной деятельности становится недостаточным. Появляется необходимость учиться у тех, кто и в теории, и на практике знает, что такое управление… В ходе учебы на МВА открыла для себя много нового, расширила свой горизонт как руководитель и стала больше понимать важность и нужность проектного управления, стратегического планирования и многих других инструментов управления. Программа существенно расширила мой кругозор, открыла ранее не известные аспекты управления коллективом и организацией. Управление проектами стало неотъемлемой частью моей жизни и не только во время работы, оно очень помогает в организации времени не только своего, но и коллектива подчиненных, поскольку ставятся четкие задачи, что повышает эффективность их выполнения. Знания, полученные в процессе обучения, позволяют мне участвовать в новых проектах, улучшать текущую деятельность и заниматься развитием организации.

Выражаю благодарность всему коллективу ИГСУ за поддержание высоких стандартов качества образования. За два года интенсивного обучения по программе МВА «Управление проектами», были получены необходимые навыки для разработки и реализации крупных региональных проектов. Неотъемлемым элементом программы является обмен опытом между одногруппниками, что способствовало получения оценки со стороны. Программа помогла вывести работу в коллективе на новый уровень по эффективности. С помощью полученных знаний, удалось возглавить крупный региональный логистический проект. Продолжаем общаться с преподавателями и приглашенными экспертами, получаем объективную критику и предложения по решению сложных ситуаций. Одним словом, программа МВА ИГСУ, открыла дверь в экспертное сообщество и помогла поднять уровень управленческих компетенций.

Пройдя полный курс двухлетнего обучения по программе МВА «Управление проектами» в РАНХИГС, мною были получены требуемые спецификой работы навыки и опыт в управлении крупными бизнес-проектами. Управление проектами теперь плотно вошло в мою жизнь и очень помогает в организации времени не только своего, но и коллектива подчиненных, поскольку ставятся четкие задачи, что повышает эффективность их выполнения. Все преподаватели и приглашенные эксперты на программе — передали весь свой опыт и знания по специализированным предметам. Каждый преподаватель — настоящий профессионал своего дела и именно поэтому нам давались не только теоретические основы, а еще и практика применения того или иного предмета. Грамотное управление необходимо в любой сфере, что доказывается абсолютно разными слушателями. То сообщество, которое образовывается в процессе обучения — залог дальнейшего профессионального расширения интересов. Обучение дало мне возможность для дальнейшего развития свое видения бизнеса и экономического роста компании в целом.

В процессе обучения получил ответы на ряд практических вопросов по управлению проектами. Научился и успешно применяю методики управления: декомпозиция/постановка целей, управление рисками, стейкхолдерами и тд. Получил навыки по работе с инструментами — MSproject, primavera.  Благодарен всему преподавательскому и административному составу за открытый диалог и конструктивную позицию.

Перед тем, как прийти на программу МВА «РАНХиГС» я уже работал первым заместителем генерального директора 100% дочки ПАО «ГАЗПРОМ». И, чем дальше, тем для меня становилось очевиднее, что решать поставленные задачи определенными методами, инструментами становится с каждым разом тяжелее как в профессиональном, так и в эмоциональном плане. Нужно было качественное развитие, общение с такими же опытными людьми, как и ты сам, а еще лучше с более профессиональными, не только в производственном плане, с реальным опытом, но и с людьми хорошо знающими теоретическую часть, современные тенденции в России и за рубежом. В результате обучения, ровно через год я принял решение о смене места работы, дав согласие на участие  в международном проекте сооружения самой крупной АЭС в мире, прожил один год на территории иностранного государства, выстроил общение, взаимодействие с Инозаказчиком, погрузился в другую культуру, в т.ч. и деловую, подтянул знание иностранного языка, параллельно продолжая обучение на курсе МВА, написал диплом, имеющий прикладное значение, на основе реальной ситуации, защитил его, после чего меня пригласили вернуться в Россию и возгласить перспективное направление на территории РФ. Сегодня я работаю Генеральным директором в двух компаниях (Проектный институт и Технический Заказчик), которые реализуют крупные проекты ядерной и общеклинической медицины на всей территории РФ и ближнего зарубежья. Хотел бы поблагодарить всех преподавателей, а также сотрудников программы МВА, которые приняли участие в моей судьбе и помогли мне, дав твердые знания, которые позволили мне перейти на принципиально другой, более качественный уровень!

За время обучения на программе МВА «Управление проектами» в РАНХиГС мне удалось не только обобщить и структурировать для себя накопленный ранее практический опыт управления, но и расширить кругозор за счет общения с коллегами из других отраслей экономики и бизнеса, преподавателями-практиками, а также научиться смотреть на стоящие задачи, с другой стороны. Полученные знания и инструменты позволили значительно повысить как личную эффективность, так и результаты работы для Компании, что было отмечено высшим руководством Компании и выразилось в моем повышении с должности Руководителя проектов до Операционного директора, и позволяет эффективно справляться с задачами в условиях быстрого роста Компании. С одногруппниками поддерживаем отношения до сих пор, по прошествии нескольких лет с момента окончания курса, что позволяет не только обмениваться опытом, но и сотрудничать на взаимовыгодных условиях. Рекомендую программу для людей, стремящихся к личностному, профессиональному и карьерному росту.

Перспективное направление образовательной программы, в учебном плане присутствуют новые предметы, преподавательский состав состоит из квалифицированных специалистов, в процессе обучения можно приобрести практические навыки. Особенно стоит отметить президента Российской ассоциации управления проектами “СОВНЕТ” Алексея Владимировича Полковникова.