В ИГСУ РАНХиГС состоялся модуль программы высших управленческих кадров «Новая парадигма стратегического управления государством»

Ноябрь 24, 2022

18–20 ноября 2022 г. в Москве на площадке Президентской академии прошел очередной трехдневный модуль программы подготовки высших управленческих кадров в формате DPAДоктор государственного управления (Doctor of Public Administration), реализуемой Институтом государственной службы и управления (ИГСУ) РАНХиГС.

Перед слушателями выступили представители Администрации Президента, Правительства Москвы, региональных властей, эксперты ИГСУ РАНХиГС. Участники модуля обсудили вопросы формирования перспективных моделей стратегического планирования в Российской Федерации, организацию контроля эффективности достижения национальных целей развития.

Первое занятие модуля открыл и.о. директора ИГСУ РАНХиГС Руслан Корчагин, отметив важнейшие задачи, которые стоят перед госслужащими.

«В национальных проектах порой не хватает социального, человеческого измерения, – полагает руководитель института. –  Нужно пройти через технократические рамки, поскольку за любым действием госслужащего стоит социальный аспект. Наша ключевая цель – осознав общие задачи, донести их людям, раскрыть синергию коллективизма, выстроить единую архитектуру в реализации национальных целей».

О том, зачем и как контролировать достижение стратегических целей в государственном управлении, рассказал министр Правительства Москвы, начальник Главного контрольного управления города Москвы Евгений Данчиков.

«Национальные цели России, на основе которых утверждены основные стратегические документы, – фундамент отечественной экономической политики. Они во многом определяют уровень благосостояния жизни граждан и развитие экономики страны, а также каждого региона в отдельности, поэтому важно эффективно контролировать их исполнение. Основные условия эффективного контроля в этом контексте – интеграция финансового контроля и аудита в методологию достижения целей, соблюдение баланса между достижением стратегических целей и контроля за ними, а также скоординированность всех контрольных органов», – подчеркнул спикер.

Начальник Департамента по реализации общественных проектов Аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в ЦФО Сергей Шевчуков рассказал слушателям о среднесрочном планировании в Российской Федерации в демографическом контексте. По мнению спикера, в условиях низких репродуктивных установок и планов, которые не обеспечивают устойчивый естественный рост населения, особое значение приобретают социально-психологические и информационные факторы.

«Главная задача государственной семейно-демографической политики в отношении поколения 80-х – создать мотивацию и условия для рождения в ближайшие 3-5 лет ещё одного-двух детей. В отношении поколения 90-х и 2000-х – целесообразно говорить о рождении трех-четырёх детей в ближайшее десятилетие. Поколение 2010-х и 2020-х годов рождения как «поколение надежды или поколение бифуркации» в случае формирования потребности в детях на уровне 4-6 детей сможет стать основой демографического будущего России в текущем столетии. Такова стратегическая диспозиция, исходя из которой необходимо формировать социальную среду, информационный фон, семейно-демографическую, градостроительную и культурную политику», – полагает Сергей Шевчуков.

Выступление директора и научного руководителя программы «Государственное стратегическое управление» ИГСУ РАНХиГС, профессора Владимира Корниловича было посвящено задачам научного, информационного обеспечения государственной политики в сфере стратегического планирования, поставленным Президентом России.

«Это вызов для отечественной науки. РАНХиГС принимает его и предлагает комплексное решение, – подчеркнул эксперт. – Перспективная модель государственного стратегического управления основана на социологическом описании и объяснении естественных процессов функционирования и развития общества.  В первую очередь мы должны понять, какое общество, какая гражданская культура сформировались в России в результате трансформации, а затем уже на этой основе определять задачи долгосрочного развития и управления».

Содержательный доклад «Современная правящая элита: новое в восприятии современной действительности, политическое позиционирование, практическое действие» представил эксперт Научно-исследовательского центра государственной службы и управления ИГСУ РАНХиГС, профессор Евгений Охотский. Автор акцентировал внимание на вопросах национализации элит, ее политической, идеологической и нравственной значимости, а также затронул ряд аспектов, касающихся идеологических основ государственной службы. Участники модуля обсудили вопросы развития отечественной элитологии, высказали мнения о совместимости понятий «демократия», «политический плюрализм»» и «элитаризм», номенклатурной системе кадровой работы, роли идеологии в формировании политической культуры правящей элиты и других вопросах.

Программа второго дня модуля предусматривала обсуждение кейсов слушателей по результатам научно-исследовательской работы. 

Необычным дополнением программы стала деловая фотосессия, выполненная Александром Балакиным, одним из лучших портретных фотографов Москвы, лауреатом профессиональных премий и руководителем известной фототостудии. Слушатели программы получили представление о правилах создания делового портрета, представляющего руководителя в медиапространстве, как составной части имиджа.

По мнению директора программы подготовки высших управленческих кадров Doctor of Public Administration (DPA) Тиграна Занко, командообразование с целью установления деловых связей и возможной реализации совместных проектов является важной частью обучения. Завершил модуль творческий кулинарный тимбилдинг – участники готовили блюда национальной кухни под руководством шеф-поваров кулинарной студии Сlever.

«Каждый модуль программы DPA имеет сложную, многоуровневую, но в то же самое время очень гармоничную архитектуру образовательного процесса, – рассказал Тигран Занко. – В рамках модуля слушатели получают современные знания о ключевых трендах системы государственного и муниципального управления, приобретают востребованные для руководящих работников soft skills, а также расширяют свои деловые связи как внутри сообщества слушателей, так и со спикерами программы. Именно благодаря такому многообразию смыслов, активностей, возможностей модуль проходит буквально на одном дыхании».

Doctor of Public Administration (DPA) – первая в России программа для управленцев высшего звена, желающих получить новые компетенции и привнести новое в государственное и муниципальное управление. Программа включает 12 тематических модулей, которые проводят приглашенные спикеры-эксперты, отвечающие за ключевые направления развития государства и бизнеса. Программа включает индивидуальное консультирование, работу личного наставника от органов государственной власти и бизнеса и научного руководителя докторской диссертации.

Нравится
Поделиться