Специалист по цифровой трансформации в сфере управлении персоналом

Программа профессиональной переподготовки в ИГСУ Президентской академии РАНХиГС

💳 Стоимость обучения: 185 000 ₽
(выпускникам академии скидка 20%)
🗓️ Период обучения: 16.10–22.12.2026
🕘 Режим обучения: 2–3 раза в неделю с 19:00 до 22:00
⏱️ Объём программы: 256 часов (2,5 месяца)
🏫 Форма обучения: онлайн
🎓 Документ: диплом РАНХиГС о профессиональной переподготовке

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Формирование у слушателей системных знаний и практических компетенций в области цифровой трансформации управления персоналом. Программа направлена на подготовку специалистов, способных выступать в роли компетентных заказчиков в проектах по внедрению кадровых информационных систем.

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ

сформировать способность анализировать процессы управления персоналом для выявления потребностей в цифровизации и формулировать требования к функционалу информационных систем

обеспечить освоение принципов проектирования целевой архитектуры автоматизированных процессов управления персоналом в тесном взаимодействии с IT-специалистами

развить навыки сравнительной оценки и выбора программных решений и ИИ-инструментов для автоматизации функций управления персоналом на основе анализа технико-экономической эффективности и соответствия стратегическим бизнес-задачам организации

дать практические инструменты управления проектами внедрения и развития кадровых информационных систем на этапах жизненного цикла, включая планирование и контроль

научить эксплуатировать возможности систем управления персоналом для анализа данных, подготовки к построению аналитических моделей и дашбордов с целью прогнозирования тенденций, оценки эффективности кадровых мероприятий и обоснования управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Модуль 1. Эволюция управления персоналом Изучение концепции Индустрия 4.0 и её влияния на бизнес-среду и функции управления персоналом. Формирование понимания новой роли специалиста по управлению персоналом как стратегического партнера, анализ взаимосвязи эффективности кадровых функций и бизнес-результатов, определение направлений цифровой трансформации традиционных кадровых процессов и новых компетенций для работы в цифровой среде.

Модуль 2. Аналитика в управлении персоналом Формирование общего представления об аналитике в управлении персоналом. Ознакомление с видами анализа и метриками в сфере управления персоналом, изучение организации аналитической работы для подготовки отчётов и принятия обоснованных управленческих решений.

Модуль 3. Проектирование процессов кадровой автоматизации Освоение описания и анализа бизнес-процессов в нотации международного стандарта. Проведение диагностики текущих процессов для выявления неэффективности, проектирование целевых процессов, формирование функциональных требований к ИТ-системам и подходов к выбору решений и разработке дорожной карты автоматизации.

Модуль 4. Цифровой путь сотрудника: от кандидата до оформления в штат Освоение картирования пути кандидата и функционала систем автоматизации рекрутинга. Проектирование цифровых программ адаптации, изучение законодательной базы кадрового электронного документооборота и видов электронных подписей, формирование навыков подготовки и реализации проекта внедрения КЭДО.

Модуль 5. Управление опытом эффективностью сотрудника цифровой среде Изучение различий между системами управления обучением и платформами опыта обучения, инструментов автоматизации индивидуальных планов развития. Освоение цифровых инструментов для внутренних коммуникаций, управления вовлечённостью (пульс-опросы), результативностью и процессами вознаграждения, включая бюджетирование фонда оплаты труда и программы гибких льгот.

Модуль 6. Управление проектом цифровой трансформации в области управления персоналом: от технологии до результат Освоение применения ИИ-инструментов (нейросетей) для повседневных задач в управлении персоналом и формирование эффективных промтов. Изучение основ проектного управления в проектах по управлению персоналом, методологий управления изменениями (модель Коттера и др.) для снижения сопротивления при внедрении цифровых систем и расчёт экономической эффективности проектов автоматизации.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Обухова Лариса Александровна

Доктор социологических наук, профессор, профессор кафедры управления персоналом Института государственной службы и управления

ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ

Разгуляева
Татьяна Александровна

Старший преподаватель кафедры управления персоналом Ин ститута государственной службы и управления РАНХиГС, руководитель Отраслевого центра компетенций Минприроды России