Антикризисное управление рассматривается на трех уровнях:
- Макроуровень – практика антикризисного управления на национальном уровне и международный опыт
- Мезоуровень – антикризисное управление на уровне регионов и муниципалитетов
- Микроуровень – антикризисное управление предприятиями малого, среднего и крупного бизнеса
Преимущества трека:
- В рамках программы функционирует «Антикризисный клуб» – сообщество магистрантов и выпускников
- Знания, умения и навыки выпускников востребованы как в системе ГМУ, так и бизнесе
- Выпускники имеют возможность продолжить обучение с перезачетом дисциплин на программе Master of Business Administration (MBA-s)
1 курс
- Национальная экономика
- Финансовый менеджмент в условиях изменений
- Системное мышление
2 курс
- Проектное финансирование
- Антикризисное управление сложными системами
- Управление проектными рисками
- Государственное управление социально-экономическими рисками и кризисами
- Формирование и развитие компетенций в антикризисном управлении
3 курс
- Модуль «Методология и технология антикризисного управления»
- Государственное управление социально-экономическими рисками и кризисами
- Антикризисное управление предприятиями: современные проблемы реструктуризации, банкротства, слияния и поглощения
- Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности
- Антикризисное управление развитием территорий
- Бюджетное планирование в условиях кризиса
- Умение находить эффективные управленческие решения при дефиците времени, информации и ресурсов
- Владение методами антикризисного управления, включая анализ, мониторинг, моделирование рисков и кризисов социально-экономического развития
- Владение методами выявления проблем государственного и муниципального управления, сопряженных с кризисными процессами в обществе
- Владение методами управления, позволяющими команде менеджеров достигать требуемых результатов в условиях кризиса и нестабильности
- Умение разрабатывать организационную структуру, адекватную стратегии, целям и задачам, внутренним и внешним условиям деятельности органа муниципальной и региональной власти
- Умение распределять функции, задачи, полномочия и ответственность между исполнителями в экстремальных и кризисных условиях
- Федеральные органы власти: Минэкономразвития, Минпромторг, Минцифры, Минфин, ФНС, Счетная палата
- Региональные органы власти: правительства и министерства субъектов РФ
- Муниципальное управление: главы администрации муниципальных образований
- Государственные корпорации: Ростех, Росатом, РЖД, ВТБ, Сбербанк
- Организации с публичными функциями: государственные и негосударственные

Руководитель трека: Москалёв Игорь Евгеньевич, кандидат философских наук, доцент
- И.о. заведующего кафедрой антикризисного регулирования и управления рисками
- Доцент кафедры антикризисного регулирования и управления рисками
- Руководитель Антикризисного клуба Президентской академии
Телефоны: +7 (925) 289-47-48, +7 (499) 956-09-12
Email: anticrisis-igsu@ranepa.ru