Более 30 руководителей из разных уголков России – от Якутии до Ставрополья – прошли интенсивный модуль по личному бренду и политическому лидерству в Институте государственной службы и управления (ИГСУ) Академии. В рамках трехдневного модуля «Капитализация личного бренда и политическое лидерство» участники из госструктур и бизнеса отрабатывали навыки построения управленческих команд.
Программа модуля была построена вокруг ключевых аспектов современного лидерства: от исторических основ управления до прикладных инструментов политического влияния. Участники познакомились с авторскими методиками ведущих экспертов-практиков в области государственного управления и политических технологий.
Модуль открыла лекция первого проректора Мастерской управления «Сенеж» Сергея Бочарова «Время команд». На примерах сильных лидеров он раскрыл механизмы формирования эффективных управленческих команд. Ключевыми качествами лидера Сергей Бочаров назвал энергичность, умение увлекать людей и создавать атмосферу заботы и психологической безопасности.
Отдельно эксперт отметил особенность российской управленческой традиции: «Важная черта россиян – активный отклик на масштабные вызовы».
Заместитель руководителя ЦИК «Единой России», директор Высшей партийной школы Роман Романов провел глубокий анализ природы власти. Он показал, как телесный опыт формирует базовые политические концепты: вертикаль власти, дистанцию, отношение «свой – чужой».
«Власть – самый креативный движок общества, – отметил лектор. – Ее биосоциальная природа неизменна, но сегодня кратно выросли конкуренция и значение личного позиционирования».
По мнению спикера, успешный лидер должен одновременно встраиваться в социокультурный контекст и трансформировать реальность, опираясь на интуицию, волю и умение видеть целостную картину.
Первый день модуля завершился тренингом «Характер лидера: ключ к формированию команды и эффективной политической коммуникации». Его провел Алексей Борисенков, заместитель декана факультета государственного и муниципального управления ИГСУ. Он представил прикладную технологию оценки лидерского потенциала, основанную на масштабном психологическом тесте. Методика включает 600 вопросов и 10 оценочных шкал, выявляющих акцентуации личности. Это практический инструмент для оценки ключевых черт характера у потенциальных участников управленческой команды.
Второй день открылся разбором кейса слушательницы программы, советника руководителя фракции «Справедливая Россия – За правду» в Государственной Думе Анастасии Павлюченковой. На примере проведенных избирательных кампаний она показала, как можно добиться весомого успеха, стартуя с крайне невыгодных позиций: при минимальном бюджете, жестком дедлайне, высокой конкуренции и крайне незначительном исходном уровне поддержки. Спикер подробно разобрала, как создание яркого позитивного образа и точечное применение креативных и цифровых технологий позволили переломить ситуацию и эффективно донести программу до избирателей. Этот опыт наглядно доказал тезис: «На своем личном уровне мы можем влиять на систему».
Сергей Перминов, первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по регламенту и организации парламентской деятельности, обозначил ключевые требования к лидерам в текущих условиях. По его мнению, СВО стремительно меняет общество. Новая управленческая элита формируется из участников СВО, врачей, волонтеров – людей, доказавших свою компетентность на практике. К качествам лидеров нового формата сенатор отнес стрессоустойчивость, прозрачность, эмпатию, социальный интеллект и социальный капитал. В завершение он поделился со слушателями практическими рекомендациями по проведению совещаний и построению команд.
Особое внимание в программе уделяется практическим занятиям. В рамках модуля телеведущая и преподаватель ИГСУ Президентской академии Татьяна Пушкина провела тренинг по публичным выступлениям, где раскрыла технологии борьбы с волнением, работы с камерой и приемы удержания внимания немотивированной аудитории. В заключительный день проректор Московского государственного института культуры Станислав Демидов на тренинге «Психологические особенности построения команды и авторитета руководителя» показал, как выстраивать эффективное командное взаимодействие. Участники также познакомились с методикой FIRO-B, полезной как для рабочих процессов, так и для выстраивания отношений в личной жизни.
Программа объединяет руководителей высшего уровня, для которых управленческие знания имеют прямое практическое применение. Яркий пример – участник модуля Михаил Лебедев, генеральный директор якутского Научного центра Северного отделения РАН, недавно избранный академиком РАН.
«Как участник программы DPA с 2023 года, я нахожу здесь именно те знания, которые необходимы для работы со стратегически важным арктическим регионом, – отметил ученый. – Ее клубная атмосфера, эксперты высшего уровня и разнообразная тематика дают принципиально новое понимание управленческих технологий».
Руководитель программы DPA, заместитель директора ИГСУ Президентской академии Тигран Занко подчеркнул, что ее философия – подготовка лидеров, создающих команды и берущих на себя ответственность за результат. В ноябре слушателей ждет новый модуль, в рамках которого они примут участие в управленческом симуляторе, моделирующем работу губернатора и правительства региона.
