Антикризисный протокол руководителя: технологии управления личной и командной эффективностью

Программа повышения квалификации в ИГСУ Президентской академии РАНХиГС

🗓️ Сроки обучения: 03–14 ноября 2026
💳 Стоимость обучения: 25 000 ₽
🏫 Формат обучения: вебинары
⏱️ Продолжительность программы: 18 академических часов
🎓 Документ: Удостоверение РАНХиГС о повышении квалификации
❗ Требование к поступлению: Для поступления необходимо иметь высшее образование или среднее профессиональное образование

О ПРОГРАММЕ

Антикризисный руководитель – не просто управленец в условиях турбулентности, а архитектор выживания и трансформации. Если классический руководитель оптимизирует существующую систему, то антикризисный лидер перестраивает её на ходу, часто из состояния, близкого к коллапсу.

Антикризисный руководитель – специалист, обладающий уникальной системой знаний, позволяющей принимать эффективные меры для предотвращения кризиса или снижения его последствий.

📌 Антикризисный руководитель: формула «твердой руки в бархатной перчатке».

Современный антикризисный руководитель сочетает в себе две противоположные роли:

«Твердая рука» Стратег и Хирург:

профессионализм, ясность оргструктуры, способность принимать сложные, непопулярные решения. Жестко структурирует роли, убирает хаос и дублирование функций, которые «крадут» ресурсы компании

«Бархатная перчатка» Энергетик и Коммуникатор:

создание атмосферы доверия и открытости. Лидер понимает, что при энергетическом ресурсе команды в 20–30% люди физически способны лишь имитировать деятельность. Задача уметь мобилизовать внутренние ресурсы, управляя энергией и воодушевлением сотрудников

Почему компании сейчас остро нуждаются в Антикризисном руководителе:

Спрос на таких лидеров продиктован переходом от эпизодических кризисов к состоянию «перманентного кризиса»

В условиях нестабильности, неопределенности, сложности, неоднозначности бизнес-процессов требуется отказ от иллюзии, что сверхрезультаты достигаются круглосуточным давлением на KPI

Традиционные жесткие методы давления сжигают остатки мотивации и загоняют команду в ступор

📌 Компаниям нужен лидер, который умеет «укреплять лодку и сплачивать гребцов», пока вокруг бушует шторм.

📚 КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ

Обучение закрывает разрыв между теоретическим пониманием менеджмента и практическими навыками выживания в хаосе.

Скорость и приоритизация: принимать и проводить решения в неопределенности, управляя через цели и договоренности, а не через микроменеджмент

Управление энергией команды: техники диагностики команды, работы со стрессом и жизнестойкостью, а также построения системы кризисного информирования

Личная устойчивость: создать систему самомотивации и применять методы развития антикризисных компетенций самого руководителя

🎯 РЕЗУЛЬТАТ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ

Результатом становится не просто набор знаний, а смена управленческой парадигмы и конкретные бизнес-эффекты:

Для бизнеса: Повышение устойчивости в период изменений, снижение потерь на плохом исполнении и более быстрая адаптация к турбулентности

Для команды: Удержание ключевых сотрудников в фокусе во время штормов, усиление их ответственности и формирование более зрелой, управляемой команды

Для руководителя: Способность сохранять ясность ума и «твердую руку» даже тогда, когда все вокруг теряют почву под ногами

📌 Программа готовит не просто «кризис-менеджера», а лидера, способного превращать турбулентность из угрозы в источник развития.

ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА

Главная проблема антикризисного руководителя (АР) – фундаментальный конфликт между необходимостью действовать быстро и радикально в условиях жесточайшего дефицита ресурсов и информации.

Поэтому мы создали программу адаптации из управленца в стабильной среде в Антикризисного руководителя,
способного работать в режиме ограниченного времени и ресурсов.

Хаос и отсутствие времени. Режим «Тушения пожаров»

АР в ситуации, где всё горит одновременно. Нет времени на сбор полных данных, анализ рынка или долгосрочное планирование. Решения приходится принимать в условиях неопределенности и цена ошибки крайне высока.

Необходимая компетенция:

Стратегическая интуиция и скорость принятия решений. Приоритизация

Умение:

Отделять важное от второстепенного

Способность за 10 минут увидеть главную угрозу выживанию и сфокусировать 80% ресурсов на ней, проигнорировав остальное

Навык:

Работа с гипотезами. АР не ждет 100% данных, он действует по принципу «80% информации – 100% действия», выстраивает систему быстрой обратной связи, чтобы корректировать курс на ходу

Сопротивление среды и токсичная атмосфера

В кризисе обостряются конфликты. Сотрудники деморализованы, боятся увольнений, саботируют изменения. Внешние контрагенты: банки, партнеры, теряют доверие и требуют немедленных выплат.

АР часто воспринимается как «палач», а не как спаситель.

Необходимая компетенция:

Жесткая коммуникация и управление стейкхолдерами. Лидерство в турбулентности

Умение:

Говорить правду, какой бы горькой она ни была, при этом давать надежду и четкий план

Способность выдерживать эмоциональное давление и не вступать в токсичные конфликты

Навык:

«Хладнокровие хирурга». АР умеет отстаивать интересы компании перед кредиторами, при этом сохраняя команду. Это баланс между эмпатией и жесткостью.

Нехватка компетентных кадров и ресурсов

Лучшие специалисты часто уходят первыми, «бегут с корабля». Остаются либо лояльные, но некомпетентные, либо компетентные, но циничные. Денег на мотивацию нет, а объем работы вырос.

Необходимая компетенция:

Управление талантами и операционная эффективность. Реинжиниринг

Умение:

Собирать «спецназ» из тех, кто остался, и перераспределять функционал. Способность быстро перестраивать бизнес-процессы, убирая лишнее и оптимизируя оставшееся

Навык:

Делегирование и контроль. АР не может делать всё сам. Он должен быстро обучить команду новым правилам игры и внедрить систему KPI, которая работает в условиях ограниченных ресурсов

Эмоциональное выгорание и «Синдром спасателя»

Постоянный стресс, ненормированный рабочий день, груз ответственности за судьбы людей и бизнеса приводят к выгоранию самого АР. Появляется риск потери объективности

Необходимая компетенция:

Личная устойчивость и рефлексия

Способность восстанавливаться после неудач, сохранять ясность ума в хаосе и отделять рабочие проблемы от личных

Навык:

Саморегуляция. Умение вовремя «выйти из операционки» для стратегического взгляда, способность признавать свои ошибки и оперативно менять тактику

Бонусы

Добавление в рабочую группу по итогу прохождения обучения
Доступ в канал с материалами

Ответы на вопросы

Требования к участникам: опыт руководящей, проектной работы CEO, CEO-1, HRD, HR, HRG. HRBP, и/или опыт предпринимательской деятельности
Рассрочка: Яндекс сплит
Корпоративный формат обсуждается по запросу

Материалы после обучения

Персональный антикризисный протокол
Чат поддержки
Возможность корпоративного закрытия

ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ

Анна-Ирина Яблочкина

Председатель федеральной Ассоциации профориентологов, председатель Комитета профориентации и карьерной навигации ККО «ОПОРА РОССИИ», юрист, магистрант психологии, аккредитованный супервизор и бизнес-наставник ОППЛ, опыт руководящей и предпринимательской деятельности более 20 лет

Олеся Нейкова

Вице-председатель федеральной Ассоциации профориентологов, карьерный психолог, коуч руководителей (международная сертификация ICU), Ex-HRD и HR BP, эксперт по управленческому рекрутменту, формированию команд для инфраструктурных и ГЧП проектов. Предпринимательский опыт более 15 лет