20 августа 2026 года в Президентской академии (РАНХиГС) состоялась экспертная встреча «HR как центр изменений, стратегический партнер бизнеса и драйвер развития компании», организованная в рамках деятельности Центра промышленной политики Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы. В ходе встречи также обсуждались актуальные вопросы обучения и повышения квалификации HR-директоров.
Спикером выступила Ольга Вечтомова – член Совета директоров, ментор первых лиц, экс-HRD крупных российских компаний, в том числе «Русатом Оверсиз» и ГТЛК, доцент РАНХиГС и научный руководитель программы повышения квалификации «Директор по управлению персоналом: лидерство, стратегия, трансформация».
В ходе встречи Ольга Вечтомова рассказала о трансформации HR-функции в современных условиях и представила практические подходы к развитию человеческого капитала. Основной тезис выступления заключался в том, что HR сегодня выходит за рамки традиционной функции поддержки бизнеса и становится одним из ключевых участников организационных изменений и стратегического развития компании, что требует от HR-директоров постоянного развития управленческих навыков и системного мышления.
«Эффективность во многом зависит от людей. Для компании критически важно, чтобы люди были, люди хотели и люди могли. Если нам удастся включить их по-настоящему, те же самые сотрудники могут показывать совершенно другие результаты», – подчеркнула спикер.
Пять ролей современного HR-лидера
Эксперт выделила пять ключевых ролей HR-лидера:
- Стратег – формирует кадровую повестку и определяет, какие специалисты и компетенции понадобятся бизнесу в будущем, помогает переводить стратегические цели и миссию компании на понятный сотрудникам язык, использует данные для принятия решений, прогнозирования и повышения эффективности.
- Лидер человечной культуры – создает доверие, открытость и психологическую безопасность, переводит ценности в живые истории, управляет вовлеченностью и коммуникациями, формирует ценностное предложение компании через развитие корпоративной культуры и обучение.
- Новатор – становится драйвером изменений, участвует во внедрении новых технологий и помогает организации преодолевать сопротивление изменениям, внедряя современные методы управления обучением.
- Архитектор среды – формирует среду, в которой сотрудники могут раскрывать свой потенциал и реализовывать профессиональные возможности, создавая условия для непрерывного обучения и управления талантами.
- Человек – знает свою миссию, ценности и жизненные цели, управляет собой и своим состоянием, умеет восстанавливаться после неудач и берет ответственность за свою жизнь и свои решения, а также за собственное профессиональное развитие.
Ольга Вечтомова поделилась практическими инструментами работы с командами, в том числе форматом «Четыре П»: поблагодарить, похвастаться, пожаловаться, пообещать. По словам эксперта, подобные инструменты позволяют укреплять командное взаимодействие и создавать условия для более открытой коммуникации.
Цифровая трансформация и искусственный интеллект
Еще одной темой встречи стала цифровая трансформация HR. По словам спикера, автоматизация процессов и внедрение искусственного интеллекта становятся частью современной бизнес-среды, поэтому задача HR заключается не только в сопровождении технологических изменений, но и в подготовке сотрудников к ним, что требует повышения квалификации и развития критического мышления.
Особое значение при этом приобретают коммуникация, развитие критического мышления и работа с опасениями сотрудников. Важно объяснять цели изменений и показывать, каким образом новые технологии могут повысить эффективность работы и открыть дополнительные возможности для профессионального развития.
Дефицит кадров и производительность труда
В ходе встречи также обсудили ключевые вызовы современного рынка труда – дефицит кадров и необходимость повышения производительности труда.
Ольга Вечтомова отметила, что в текущих условиях компаниям важно искать возможности повышения эффективности не столько за счет оптимизации численности, сколько через раскрытие потенциала своих людей, повышение вовлеченности, укрепление командного взаимодействия и постоянное развитие, в том числе через корпоративное обучение управлению персоналом.
В завершение встречи Ольга Вечтомова пригласила участников на программу повышения квалификации «Директор по управлению персоналом: лидерство, стратегия, трансформация», которая пройдет в Президентской академии 23–25 октября 2026 года.
Программа ориентирована на руководителей и специалистов в сфере управления персоналом и позволяет не только систематизировать профессиональные знания, но и освоить практические инструменты для решения стратегических задач HR-функции, включая управление талантами, HR-трансформацию и развитие управленческих навыков.
«Меняются технологии, обновляются компетенции, но суть HR – быть опорой для других, а это значит видеть и ценить в людях их уникальность и в любой ситуации оставаться Человеком», – резюмировала Ольга Вечтомова.
Встреча завершилась обсуждением актуальных вопросов рынка труда, кадрового дефицита, производительности и роли HR в формировании устойчивых и эффективных организаций.
